L’analyse présentée dans ce 3e numéro de la collection Culture Études du ministère de la Culture et de la Communication, aborde la variété des nouveaux modèles d’affaires de la presse française en ligne, par un effort de catégorisation et de description permettant d’identifier et de comprendre les trajectoires d’évolution de l’économie de la presse. L’étude économétrique d’une base de données inédite de 149 titres de presse française a permis d’identifier trois classes distinctes de modèles d’affaires de la presse en ligne : numérique a minima, pure players et leaders explorateurs.
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